От HR все чаще ждут измеримого эффекта для бизнеса, но не всегда ясно, как именно его фиксировать: какие метрики считать релевантными, где проходит граница ответственности HR, и как не гнаться за количеством инициатив и проектов, а четко приоритизировать их исходя из приносимой ценности. 

Для обсуждения именно таких вопросов мы делаем HR-завтраки регулярным форматом в 2026 году. Это камерные встречи внутри сообщества HR is the New Black, где HR-лидеры разбирают управленческие задачи глубже и учатся говорить с бизнесом на языке результата. 

На ближайшем завтраке мы обсудим ключевой управленческий вопрос: в каких задачах HR стоит применять продуктовый подход (с проблемой, проверкой гипотез и конкретными метриками), а где правильнее оставаться в проектной логике.

Что унесете с собой:

• критерии, как отличать HR-продукт от HR-проекта;
• как выбирать, что масштабировать, а что закрывать, чтобы не распылять ресурсы;
• подход к разговору с бизнесом через реальный результат.

Кейс встречи: опыт команды Дины Золотарёвой, директора по обучению торговой сети «Пятёрочка» (X5). Как 13 человек обеспечивают развитие 260 000+ сотрудников в условиях непрерывной турбулентности и по каким принципам принимают решение, что запускать как продукт с измеримым эффектом, а что оставлять в проектном формате.

Модератор встречи: Анна Русакова, директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ».  

И финально – обсудим ваши текущие инициативы и вызовы, чтобы вы ушли с практическими решениями и следующими шагами.

Когда: 18 марта, начало в 10:00 (Москва, офлайн формат)

Кому будет полезно:

• HRD, HR BP, руководителям направлений, отвечающим за трансформацию и эффективность HR.
• тем, кто внедряет продуктовый подход и хочет структурировать HR-инициативы через эффект для бизнеса.

Формат: камерный завтрак, детальный разбор кейса, вопросы, обсуждение своих ситуаций в безопасной профессиональной среде. Участие бесплатное, по предварительной модерации (регистрация обязательна).

До встречи!