Мир проходит через точку бифуркации, качественной перестройки. Корпоративные идеалы и оптимальные паттерны управления меняются быстрее, чем бизнес-школы успевают их сформулировать и допечатать тираж очередного бестселлера. Корпорации поднимаются по спиральной динамике Грейвза стремительнее, чем ценности предыдущих уровней усваиваются всеми подразделениями. Те принципы управления, которые сегодня кажутся актуальнейшими, уже завтра устареют. Мы меняем акронимы, подбирая подходящий – VUCA, BANI, SHIVA. В каждом из них пытаемся выразить, что турбулентность – это новая нормальность и для корпораций в целом, и для каждого сотрудника.

Можно сломаться, можно зажмуриться и перетерпеть, а можно — выйти из бифуркации чемпионом, лидером нового типа. Как? Только став антихрупким.